[摘要] “互联网+时代，计划的用处已不大，一个企业领导人应对变化的能力，决定着他能否管理好公司，管控变化将成核心竞争力！”
莫天全简介
房天下控股董事长兼首席执行官、中指研究院院长
1984年毕业于华南理工大学
1989年 毕业于清华大学经济管理学院，在校期间获得著名的“孙冶方经济学奖”
1991年 赴美国印第安纳大学攻读经济与管理双博士学位
1993年 任道琼斯Teleres亚洲及中国董事、总经理；后任美国亚洲开发投资公司ADF执行副总裁
1996年 回国投身信息技术行业；接手中房指数系统，担任秘书长
1999年 莫天全得到美国IDG和高盛等的风险投资，正式创立房天下，致力打造全球大的房地产家居网络平台
“互联网+时代，计划的用处已不大，一个企业领导人应对变化的能力，决定着他能否管理好公司，管控变化将成核心竞争力！”
6月2日下午，房天下董事长莫天全在武汉发声。经历了集体的阵痛与焦虑，越来越多的传统企业开始积极拥抱互联网+时代。从去年下半年开始，房天下同样经历了艰难的转型期，目前来看形势不错。今年房天下集团管理层会议轮到在武汉召开，莫天全借此之机敞开心扉，与媒体分享了带领集团转型的心路历程。
改变越早
局面越主动
房天下的转型在于从传统的互联网媒体平台，变成3个平台：信息媒体平台、交易平台和金融平台。其中交易平台又包括新房交易平台、二手房交易平台、租房交易平台、家居交易平台。
莫天全自信自己对时代的脉动把握准确，属于醒得早的人。“2013年可谓房天下的移动年，当时感觉到垂直门户已经到头了，高速发展期已经过去，必须要改！”
萌生改的想法，但没有立刻行动的原因，莫天全分析是当时公司的赢利局面十分可观。每一年的利润高达20亿。如果放弃一些利润去强行改变，是否会造成企业的负担，更何况不确定需要多大的规模才能真正做到对市场产生影响力。
从去年下半年开始，房天下集团从上至下，统一思想，积极谋求改变，1万多人的企业，100多个城市，改革谈何容易。“事实证明，如果2年前就变，局面会更主动。”莫天全坦言。
提高效率
3个月就是一个考核期
目前，一些全新的公司因为没有任何负担，其野蛮成长的速度非常可怕。而一些传统的企业同样谋求向互联网+时代转型，就武汉而言，房产O2O市场已经风起云涌。
面对未来的市场竞争形势，莫天全并不惧怕。他表示，房天下虽是传统企业，但好在是一个传统的互联网企业，一直处于变化的前沿，宏观上占据了优势。房天下也许在交易上出现短板，但房天下发展了16年，有着强大的用户资源积淀。
“目前大的挑战，就是能否执行到位。谁更早将闭环建立起来，谁就能抢到先机。”
莫天全谈到互联网思维的首要核心是提高效率。他鼓动大家要快，不能沉浸在传统思维里。
“我们设定的一个阶段发展期是多长时间？——3个月!”莫天全揭晓答案时令在场所有人都略感吃惊。莫天全介绍，1~3月，转型的个阶段已经过去，成绩还算满意：新房交易大大超过去年同期，二手房在许多城市进入前3，租房业务上海处于。第2阶段只剩下6月份，届时公司要考核的指标将是一轮更猛烈的增长。
去中介化
压低成本优惠用户
除了提高效率，莫天全强调，互联网+思维的另一核心点在于降低成本。“降低成本就是要去中介化，砍掉中间一切不需要的环节。”
0.5%的、免中介费、装修666元/平方米，“这在常规互联网模式上是无法生存的，但上一定的规模后，就能做到赢者通吃。”莫天全解释，二手房经纪人之所以一直存在，是因为信息不对称，而新的经济发展是让信息更透明，房天下想要建立的是阳光、透明、真实、专业的新经纪模式，也无形中压低了成本。传统的做法中，经纪人3个月才能做1单交易，而现在变成了1个月做3单。通过这种模式，广大的用户可以得到更大实惠，从而也让集团得到更长远的发展。莫天全表示，世界的变化速度之快难以想像，他要做的，就是时时刻刻管控变化。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
